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继6月份国务院常务会议要求加快改造城镇老旧小区，抓紧明确改造标准和对象范围，今年开展试点探索之后，上海、河北、黑龙江、云南等地开始调研或部署老旧小区改造。老旧小区改造最为核心的问题就是筹措资金，目前采取“居民出一点、社会支持一点、财政补助一点”等多渠道筹集改造资金。对于地方来说，老旧小区改造中，争取更多的中央财政专项资金支持是一大重点工作。

就像一枚硬币的两面，好坏皆在其中。8月22日，小米公布了上市后的首份财报，业绩可谓“亮瞎眼”，但是，我们发现了两眼背后的一些问题。比如，营收、净利、手机收入、互联网收入等各指标大幅飙升，但销售成本、行政成本等同样飙升，同时，互联网收入占总收入比重下降，似乎距离雷军说的“互联网公司”越来越远。

土地市场降温 预期仍将下行机构的数据也在佐证9月全国土地市场明显降温这一变化。中原地产研究中心统计数据显示，截至9月10日，9月成交超过5亿元的地块合计50宗，这50宗地块的平均溢价率只有7%。其中，多达20宗地块为底价成交，占比达40%，刷新了年内最高记录。这50宗地块中，只有19宗地块的溢价率超过10%，其中溢价率超过50%的地块只有2宗。

业务模式迥异资产管理公司的运营模式可以概括为收购资产，通过追偿、出售及重组，发现并提升不良资产价值，获取收益。其更强调的是项目制、投行化运作，通俗的说就是“赚大钱、赚快钱”。而保险行业的运营管理链条极其漫长，主要经营分散化的业务，从前端展业、承保、核保，到保单存续期间的保全、理赔、防灾防损服务，到保单终了的给付、续保，环环相扣，人海作战，利润是一点一滴积累的“辛苦钱”。资管公司与保险公司的“快”与“慢”之间有着难以调和的冲突。

如银行主导的银行系险企，往往高度依赖股东渠道优势，大力发展银保产品，资产驱动快速做大规模；地方政府主导成立的地方系险企，营销政府关系，挖潜当地政策型保源业务……资本决定了险企血液的热度和流向，曾经高度同质化的保险市场也因之渐显分化。今天，“慧保天下”就以资管系险企为例，来说说资本是如何影响险企经营的。近年来，信达、东方、长城三大国有资管公司在金融版图扩张中纷纷落子保险，谋求大金控平台之路，但信达易主、幸福人寿亏损、中华联合低迷，长生人寿停滞不前，资管公司在保险领域未能大放异彩，这其中，有个性的原因也有背后共性的逻辑。

值得注意的是，上述《办法》明确，中央财政城镇保障性安居工程专项资金除了支持老旧小区改造常见的水电路气等公共服务设施外，首次将电梯支出纳入支持范围。根据财政部数据，2018年中央财政城镇保障性安居工程专项资金支出约1275亿元，2019年预计为1433亿元。