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超市里中粮的产品也比比皆是,从米、面、油,到巧克力、红酒甚至茶叶、木耳,中粮自己的产品多到可以开个独立便利店。期间中粮总资产从676亿元增长到719亿美元(4590亿元),营收从441亿元增至4054亿元,在全球主要粮食企业中位居前三。宁高宁说,中粮的并购貌似“加法”实际是“减法”,并购不是横向战略而是纵向战略,目的是加强板块协同性。他希望用全产业链这根“竹签”,将整个中粮像糖葫芦一样串起来。于是2009年,为了依靠规模经济、协同效应和产业地位实现价值最大化,中粮提出要打造全产业链,展开“从农田到餐桌”的业务布局。

就这样,在其他推出顺风车服务的网约车平台纷纷下线顺风车服务时,国内的顺风车市场里,仅剩下嘀嗒顺风车一枝独秀。当众人以为巨头黯然退场后,在顺风车市场位长居“老二”地位的嘀嗒终于要乘风而起了,殊不知,人生不如意十之八九。滴滴和高德等顺风车业务下线后,宣布的一些整改举措也没能挽回大众对顺风车业务的整体信心。

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在这种“恶性循环”下,导致这两家以乘客价格优势取胜的顺风车平台,在用户数和司机注册数都无法与滴滴顺风车相比。在风波过后,滴滴虽下线了顺风车,但在2018年10月后在快车频道里加入了“拼车”服务,在大众看来,这项服务有点儿擦边球的意思。不过,拼车在本质上还是与顺风车有差别。

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宁高宁调离中粮后,赵双连接任中粮集团董事长,再到2018年7月吕军接棒赵双连,执掌中粮集团帅印。从高速增长向高质量发展的转变,提升企业的核心业务能力,成为中粮的主旋律。过去中粮主要是靠房地产、酒店等非主业盈利,此外就是靠国家政策优惠、国家政策补贴获利,到2015年底,中粮总资产约4590亿元,负债总额3241亿元,资产负债率约70.6%,粮油棉糖核心板块更是严重亏损。

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